如何加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的思考
發(fā)布時(shí)間：2020-06-10 點(diǎn)擊率：1065
進(jìn)度管理是項(xiàng)目上最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，高質(zhì)的進(jìn)度管理能夠有效提高項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)運(yùn)行速率，提升項(xiàng)目的利潤(rùn)率。但項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)極其龐大的工程，必需要總包+監(jiān)理+設(shè)計(jì)+分包之間的通力協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。
但是，由于參與工程的各建設(shè)單位角色定位、管理職能、責(zé)任和目標(biāo)的差異，導(dǎo)致需要控制進(jìn)度的內(nèi)容不同。因此在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)高效的相互銜接和共同協(xié)作，就需要主管部門做好項(xiàng)目全面的進(jìn)度管理規(guī)劃，項(xiàng)目各部全程參與，才能更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。其中，企業(yè)如果啟用項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，將會(huì)起事半功倍的效果。
項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)包括前期工作計(jì)劃管理、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃管理兩大模塊。它們體現(xiàn)了主管單位對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間總要求和目標(biāo)分解，以及對(duì)建設(shè)情況預(yù)估、工程設(shè)計(jì)、施工和交工動(dòng)用的總體安排。
通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理模塊集合，各分包機(jī)構(gòu)的進(jìn)度計(jì)劃將更好的與總進(jìn)度管理要求結(jié)合。分包機(jī)構(gòu)將被監(jiān)督進(jìn)程，承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任。
通過(guò)建立并運(yùn)行完善的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，可以有效確定項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)。大型工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)歷項(xiàng)目概念定義、前期策劃、建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、建筑施工和試運(yùn)行等幾個(gè)關(guān)鍵階段。其中企業(yè)需要著重控制的要點(diǎn)包括：
設(shè)計(jì)文件交付，重大設(shè)計(jì)組織評(píng)審、關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)、到位;項(xiàng)目設(shè)施、建筑材料采購(gòu)供貨商協(xié)定明確、訂購(gòu)；招標(biāo)工作的完善，施工計(jì)劃制定、施工招標(biāo)尾款、保證金收回等;現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備、建筑現(xiàn)場(chǎng)開工；各建筑班組交接；建筑竣工驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)交付使用等。
制定項(xiàng)目總體計(jì)劃
一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的總體規(guī)劃包括：招標(biāo)計(jì)劃、甲供材計(jì)劃、長(zhǎng)期物資采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、部門配合計(jì)劃、以及進(jìn)度管控計(jì)劃，以上模塊都可以在項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件中實(shí)現(xiàn)。并生成月度進(jìn)度分析報(bào)告。
在報(bào)告生成完之后，企業(yè)還需要進(jìn)行以下工作：
檢查計(jì)劃內(nèi)容是否有所缺失;
企業(yè)實(shí)際的施工能力能否滿足計(jì)劃的要求;
各項(xiàng)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系是否合理？如果出現(xiàn)延時(shí)如何應(yīng)對(duì)？
各項(xiàng)工序之間應(yīng)制定什么樣的限制條件？
各項(xiàng)目的分包單位在交接時(shí)應(yīng)注意什么？交接標(biāo)準(zhǔn)如何？評(píng)判人該如何出具
各分包單位的資源配比是否合理，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的吞吐能力能否滿足施工需求？
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