項目為什么虧損？企業(yè)都選擇成本管理系統(tǒng)！
發(fā)布時間：2020-06-24 點擊率：1389
現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理過程中，都存在著以下疑問。
1、投標中的項目完成需要多少錢？
2、正在運行中的項目已用費用時多少？那些方面已經(jīng)超支？
3、如何才能在工程竣工時保證實現(xiàn)預期盈利?為什么原本預計盈利的工程在竣工驗收后出現(xiàn)了虧損?
4、面對項目出現(xiàn)的各種虧損，企業(yè)應當如何找到責任人、虧損點和虧損原因?
出現(xiàn)上述情況的根本原因，是因為企業(yè)沒有對項目成本作出規(guī)范、科學化的管理。
一 軟件簡介
金石企業(yè)成本管理系統(tǒng)是一體化、智能化的網(wǎng)絡信息平臺，它將工程企業(yè)公司的各個部門和項目部所有業(yè)務都統(tǒng)一納入到線上平臺，通過統(tǒng)一的管理規(guī)劃實現(xiàn)控制成本。
該系統(tǒng)主要模塊為：成本管理、供應商管理、合同管理、材料管理、機械設備管理、分包管理、預算管理、人力資源管理、考勤管理、工資管理、行政管理、資金管理等。
二 應用價值
1.通過系統(tǒng)的應用，使項目成本等各項業(yè)務都時刻處在企業(yè)的預控范圍，系統(tǒng)更是會自動檢測，發(fā)現(xiàn)超出預設額的數(shù)據(jù)時，預警機制將會自動提醒及時處理。
該項功能可用于：項目回款、保證金回收、材料庫存，合同到期提醒等方面，可以對企業(yè)各項業(yè)務，如成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進度等情況進行實提醒。
2.系統(tǒng)徹底變革了傳統(tǒng)的領(lǐng)導下項目考察聽匯報，項目向公司定期報報表的傳統(tǒng)管理方式。
金石軟件的集團版可對分項目提供獨立系統(tǒng)，總公司可以通過系統(tǒng)監(jiān)控分支項目的同時項目現(xiàn)場進度、經(jīng)營信息、財務情況等，極大的提高了信息的反饋速度和企業(yè)的應變能力。
3.系統(tǒng)提供協(xié)同辦公服務，可為企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務的自動流動和網(wǎng)上的簽批審核，減少了重復工作和不必要的事務。
4.全過程管理
此項功能是該系統(tǒng)的另一個重要模塊，可從項目投標到施工、竣工驗收進行全過程的成本監(jiān)控，包括成本預測、成本核算、成本考核三個方面。
公司給分項目下達任務目標（盈利預期和項目預算）為一切的基礎(chǔ)，這是公司考核項目是否合格的依據(jù)。
分項目接收到目標成本后，應根據(jù)實際情況制定項目推進方案，方案應涵蓋（采購、人員、材料、機械、時間、其他、場地租賃）等項，原則上該計劃方案的總成本應低于目標成本。
