多項目管理如何運(yùn)用系統(tǒng)軟件解決問題？
發(fā)布時間：2020-08-06 點(diǎn)擊率：846
多項目管理是項目管理工作的基礎(chǔ)，也是難點(diǎn)之一。與單項目管理相比，多項目管理是更加復(fù)雜且難以管控的。主要難點(diǎn)在于以下幾點(diǎn)：
1）項目做優(yōu)先級不明確。
當(dāng)面臨多項目并行運(yùn)轉(zhuǎn)的情況時，企業(yè)對于工作先后順序的把控就很重要了，如果這一步理不清楚，那么管理、資源運(yùn)用都會非?；靵y。
管理者應(yīng)根據(jù)公司整體目標(biāo)和各個項目的輕重緩急，明確好什么順序推動項目的進(jìn)展，哪個項目一定要保持相當(dāng)?shù)膬?yōu)先級，遇到風(fēng)險和問題，哪個項目可以暫時擱置。除此以外，更要具體到項目中哪些業(yè)務(wù)比較包括哪些任務(wù)比較重要緊急，在需要取舍的時候，應(yīng)優(yōu)先保證保障戰(zhàn)略意義比較強(qiáng)的項目，這對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。
2）資源的分配不合理。
一個公司單位時間內(nèi)所能夠調(diào)配的資源是有限（包括人力、物力、財力等）很多時候，資源是不能滿足所有項目的需求，有些資源也無法全部利用起來。但資源閑置，實(shí)際上對企業(yè)而言是一種成本浪費(fèi)。因此，企業(yè)的資源一般會統(tǒng)一調(diào)配，在多個項目相互協(xié)調(diào)使用，始終保持著資源的利用狀態(tài)。
在資源的使用比較緊張之時，應(yīng)通過項目管理系統(tǒng)縱觀多個項目的資源使用情況，各個項目的所處階段，進(jìn)行統(tǒng)一匹配、調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資源的最大化、合理化、科學(xué)化利用。
3）項目進(jìn)度難以把控。
時間就是金錢，項目的延期對于哪一個工程企業(yè)而言，都會造成損失，而項目進(jìn)度把控?zé)o論是對于單項目還是多項目都是一個管理難點(diǎn)。尤其是多項目并行時，項目管理者的管理難度會極大的加強(qiáng)，很難跟進(jìn)項目進(jìn)度、把控各個環(huán)節(jié)。
金石項目管理系統(tǒng)是一款專注于項目進(jìn)度管理的信息化系統(tǒng)，其適用性非常廣泛，無論是單項目進(jìn)度，還是多個項目數(shù)據(jù)的同時把控，都可以通過金石項目管理系統(tǒng)的相關(guān)模塊來實(shí)現(xiàn)。
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