建筑工程管理軟件功能與行業(yè)現(xiàn)狀
對建筑工程企業(yè)而言，工程過程控制管理是提高建工程質(zhì)量的關(guān)鍵手段。
在過去，建筑企業(yè)已經(jīng)逐步形成了完整、高效的管理模式，但在當今社會，建設(shè)規(guī)模區(qū)域增大，建筑材料、建筑技術(shù)、建筑工藝正在不斷升級。施工企業(yè)的管理工作也應(yīng)道做到與時俱進才能保證建筑質(zhì)量，在市場競爭中更具優(yōu)勢。
一、當前建筑企業(yè)管理工作常見問題有：
1、缺乏有效的監(jiān)管機制，出現(xiàn)問題難以找到責(zé)任人，各個部門面對責(zé)任扯皮嚴重，最終容易不了了之，問題解決不了。
2、資金限制項目發(fā)展：建筑施工單位的資金往往并不充沛，施工過程中出現(xiàn)費用緊缺的情況很常見，導(dǎo)致各種人工費、材料費以及租賃費延期支付，逐漸行成一種三角債的情況，如遇各種資源價格上漲，將進一步增強項目資金管理的難度系數(shù)。如果對資金的調(diào)度和管理不當，一環(huán)出現(xiàn)問題，則會項目整體受到影響。
而且現(xiàn)在常見勞務(wù)分包合作制，分包對項目的層層分包、肢解則是進一步增加了竣工結(jié)算的難度，使結(jié)算很難按時實現(xiàn)，付款和撥款也往往在各種推脫中難以達成。
3、把握不好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系：
時間就是金錢，工程進度直接影響到項目成本——加快進度就要增加成本。但在施工過程中，實際進度往往不能按計劃實現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)相當程度的滯后。
這是由于工程項目建設(shè)具有體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、周期長、關(guān)聯(lián)單位多等特點，工程施工進度會受到諸多因素的制約。
以上問題都是在建筑施工單位中容易惡性循環(huán)的問題，現(xiàn)在施工企業(yè)競爭激烈，靠傳統(tǒng)的管理方法，效益提高有限，因此需要借助相應(yīng)的工程項目管理軟件助力工程施工企業(yè)管理進步，提高競爭力，管控項目的材料成本和進度計劃。
二、那么工程項目管理軟件是從哪2個方面幫助建筑企業(yè)強化管理的？
1、材料是項目成本管控的核心
材料是建設(shè)成本的最主要組成。
材料成本控制首先是控制用量，在金石管理系統(tǒng)中，各部門材料用量的“點控”已經(jīng)具備，系統(tǒng)重點監(jiān)控是材料申請量與預(yù)算量的關(guān)系、采購是否按申請；材料的去向如何？庫存是否存在問題？領(lǐng)出的材料是否出現(xiàn)濫用？
通過金石軟件的工程項目管理系統(tǒng)，可以對材料從預(yù)算到實際使用、對材料用量、庫存信息、采購入庫變化進行精確掌控。并支持將材料實際使用情況與目標成本進行動態(tài)對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)對材料不當使用進行有效控制。
2、項目管控的核心--進度。
項目進度管理需對以下數(shù)據(jù)進行重點關(guān)注：實際完成量、累計完成量、用工需求、技術(shù)難點、設(shè)備調(diào)撥等信息。
金石工程項目管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)健全施工管理制度，實現(xiàn)對文明施工針對性部署，以及項目關(guān)鍵部位的重點部署，使工地一線秩序化、標準化、規(guī)范化，并能夠幫助企業(yè)及時了解各部位的變化，項目當前進度變化、上報的施工量是否準確，項目能否按時完成等信息，并做出最優(yōu)化的安排。
