總包企業(yè)利用施工工程管理軟件能解決什么問題？
工程項目工程總承包企業(yè)項目管理方法解決方法
伴隨著國內(nèi)國際銷售市場的進一步對接，建設工程銷售市場正在發(fā)生深入轉(zhuǎn)變，建設工程和管理方法日益邁向系統(tǒng)化，建設工程項目由企業(yè)自身創(chuàng)立建設指揮部開展管控的老模式和難以達到系統(tǒng)化管理方法，節(jié)約項目投資、減少施工期、提升技術和質(zhì)量水平，企業(yè)必然要求減少或遷移項目投資和基本建設風險性，施工總承包和項目管理方法恰好適應了市場發(fā)展的大勢所趨和企業(yè)客觀性規(guī)定。
工程施工管理軟件是在針對于企業(yè)的施工總承包業(yè)務流程提供一套項目管理方法的標準方法，并與企業(yè)的施工總承包工作流程集成化在一起，產(chǎn)生以項目管理方法為關鍵的經(jīng)營管理機制。用體系化的思維模式，融進企業(yè)項目管理模式和方式，標準項目的工作內(nèi) 容、實際操作標準及操作步驟，為項目考核制度奠定了基礎。工程總承包企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)遮蓋進展、成本費、合同書、物資供應、機器設備、品質(zhì)、安全性、風險管控具體內(nèi)容。
工程施工管理軟件以成本控制、采購管理、庫房管理、設備維護為關鍵，以質(zhì)量控制、安全工作為重要內(nèi)容，風險管控圍繞項目進度管理、采購管理、資金支付管理方法、設備維護、成本控制等各種業(yè)務流程情況下。
工程施工管理軟件項目管理方案和工作流程互相配合，結合實際開展提升，將全方位提升企業(yè)項目身心健康平穩(wěn)的發(fā)展趨勢，從而使企業(yè)的有關部門以項目為導向性，步調(diào)一致。（配圖圖片，如下所示）
目視化管理項目情況
透明度地展現(xiàn)項目的（運行、計劃、實行、監(jiān)管、結束）每個重要環(huán)節(jié)，分拆每一個環(huán)節(jié)的工作，交貨，進展，時間范圍，工作中分工明確，清晰地把控項目總體情況。
（甘特圖）追蹤任務進度
工程施工管理軟件用「甘特圖」最形象化地呈現(xiàn)項目進展進度，輕輕松松設定每日任務依存關系，不一樣的項目環(huán)節(jié)、每日任務、里程碑式的階段都一目了然。不用費時間催促進度、經(jīng)常召開會議，管理人員就可輕輕松松操控項目。
項目信息內(nèi)容詳細沉積
一切相關項目的信息內(nèi)容，不論是整體規(guī)劃文本文檔、合同文件、組員探討，都被結構型地紀錄并關系至每日任務，再不必擔心撒落在社交軟件或是Email中難以搜索。
