金石建筑工地管理系統(tǒng)能滿足企業(yè)哪些需求？
在建筑工程項目管理中，質(zhì)量控制、進度控制、投資控制作為其三大控制核心，是建筑工程能否實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益、社會效益的核心。其中，質(zhì)量控制與進度控制經(jīng)過多年的發(fā)展，已相對規(guī)范與完善，只有投資控制，因其人為因素影響較大，尚未達到理想效果。
解決方案
金石建筑工地管理系統(tǒng)，專用于企業(yè)管理大中小型項目的信息系統(tǒng)，支持多項目、多層次、多模式的建設項目全生命周期管理，可實現(xiàn)工程建設過程的投資、資金、進度和質(zhì)量控制等工作規(guī)范化、體系化、制度化、信息化、網(wǎng)絡化，是能夠適應企業(yè)的投資業(yè)務管理和發(fā)展變化的綜合信息系統(tǒng)。
解決難點
1、解決項目多、下屬公司多、項目跨地域，協(xié)調(diào)管理難度大等難題。
2、克服項目管理的不確定性，讓管理者更踏實。
3、細分監(jiān)控更嚴密，做到目標平衡科學
4、讓業(yè)務流程、組織流程更高效，管理制度落實更容易
創(chuàng)新功能
管理功能完備
金石建筑工地管理系統(tǒng)以工程建設全生命周期為主線，提供完備的合同、投資、工期、資金、質(zhì)量、安全、工程資料等建設管理業(yè)務處理功能。實現(xiàn)全方位、多角度的建設項目管理。
卓越的架構(gòu)
金石建筑工地管理系統(tǒng)采取三層體系結(jié)構(gòu)，開放性、兼容性更高，實現(xiàn)與協(xié)同辦公、財務、人資等其他通用企業(yè)管理系統(tǒng)輕松集成；節(jié)省在IT方面的總投入成本。
融合最佳實踐
金石建筑工地管理系統(tǒng)融合國內(nèi)的建設項目管理最佳實踐，有效助力企業(yè)的項目管理信息化。
方案優(yōu)勢
1、面向應用隨需而變——金石建筑工地管理系統(tǒng)實現(xiàn)隨需而變，快速支持企業(yè)用戶現(xiàn)場進行功能的維護和調(diào)整，滿足企業(yè)用戶的過程管理需求。
2、強大的商業(yè)智能——金石建筑工地管理系統(tǒng)強大的報表分析功能，及時、快速的對項目全局有足夠的洞察力；提供圖表化的匯總和比較，可查看每個項目的進度和成本等績效指標；提供例外管理，風險預警，及時洞悉可能導致項目延誤或超支的因素。
3、簡便易用——金石建筑工地管理系統(tǒng)簡單易用的用戶界面、規(guī)范化的業(yè)務流程，易上手、操作便捷，功能設計合理，業(yè)務邏輯清晰，充分體現(xiàn)了人性化的人機交互設計理念。
